新春伊始，陜汽在震天的鑼鼓聲中敲響了進軍行業(yè)第一梯隊的號角；春回大地，陜汽的銷售團隊披荊斬棘堅定實現(xiàn)超越的信心。

春節(jié)過后第一周，銷售公司、進出口公司、軍品部分別召開二級職代會暨營銷動員大會，圍繞黨委書記、董事長袁宏明提出的“123456”發(fā)展理念，落實“戰(zhàn)略落地創(chuàng)新驅(qū)動 搶抓市場 實現(xiàn)超越”的年度方針和全年產(chǎn)銷重卡9.5萬輛的年度目標。陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏分別參加三個銷售部門的會議，為陜汽實現(xiàn)2017年經(jīng)營目標開路引航。

銷售公司從主要經(jīng)濟指標完成情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道能力建設(shè)、銷服一體化、資源保障、集團客戶開發(fā)、市場推廣、專用車突破、營銷模式創(chuàng)新及團隊建設(shè)等10方面對2016年營銷工作進行了簡要總結(jié)，客觀分析了工作中的不足之處，希望全體營銷人員要勇于面對不足，敢于擔當，保持營銷團隊主動作為的工作作風，確保營銷工作執(zhí)行更務(wù)實、更高效。2017年，銷售公司將堅定民品銷售8萬輛目標不動搖，面對新的市場機遇、新的行業(yè)挑戰(zhàn)、新的發(fā)展趨勢，以創(chuàng)新的能力、競爭的勇氣、有效的措施、敢于亮劍的精神為支撐，實現(xiàn)2017年的全面超越。

進出口公司從服務(wù)配件網(wǎng)絡(luò)的完善、中資大客戶開發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、基礎(chǔ)管理工作、風險管控和積壓車處理、以及組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化等6個方面對進出口公司2016年的工作進行了總結(jié)，深刻剖析了包括渠道管理、重點市場突破、中資大客戶合作以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)模式、配件網(wǎng)絡(luò)、團隊營銷技能等方面存在的不足之處，要求全體海外營銷將士要堅持問題導(dǎo)向，深挖背后的原因，徹底解決問題。2017年，進出口公司將搶抓市場機遇，一手抓渠道建設(shè)，一手抓團隊建設(shè)，使出口業(yè)務(wù)板塊脫胎換骨，實現(xiàn)突破性發(fā)展，全力完成全年出口1萬輛的經(jīng)營目標。

軍品部從重點項目突破、新兵種市場開拓、軍品服務(wù)質(zhì)量提升等方面對2016年工作進行回顧，深入分析與年度目標的差距，立足2017年經(jīng)營指標進行持續(xù)改進和提升，實現(xiàn)軍品業(yè)務(wù)新突破。

聞雞起舞從今日，躍馬揚鞭正此時。王延宏表示，三個銷售部門在新年伊始迅速行動起來，制定適應(yīng)市場需求的銷售策略，積極爭當發(fā)展的主引擎，為2017年實現(xiàn)開門紅營造了良好的氛圍。對民品營銷團隊，他指出要認真思考如何準確把握區(qū)域市場需求；如何實現(xiàn)弱勢區(qū)域與弱勢產(chǎn)品的有效突破；如何推動渠道能力的提升這三個問題，并結(jié)合具體問題一一對應(yīng)處理，全力保障營銷工作的順利開展。對出口營銷團隊，他表示進出口全體營銷戰(zhàn)士要對2017充滿信心，集中優(yōu)勢資源、重點兵力開拓重點市場，充分發(fā)揮中資企業(yè)資源，加大渠道能力培育，強化營銷團隊建設(shè)，牢記集團公司賦予的使命，以務(wù)實的作風、頑強的斗志，打好2017年的翻身仗。對軍品營銷團隊，他強調(diào)軍品是陜汽的名片，要集全集團之力支持軍品發(fā)展，軍品營銷人員是不穿軍裝的軍人，要有軍人敢打硬仗、敢于拼搏的精神，不做守土之士，要做一個充滿血性、充滿狼性的進攻之師。

全體營銷戰(zhàn)士的昂揚斗志以及敢拼敢搶的狼性精神更加堅定了陜汽2017年進入行業(yè)第一梯隊的信心。2017年，銷售先行，為陜汽實現(xiàn)超越開路引航！