4月7日上午，公司在管理中心第一會議室舉行了2016年績效目標責任書簽訂儀式，總經(jīng)理王延宏與銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采供、管理、服務(wù)保障等34個單位的一把手現(xiàn)場簽訂了《2016年績效目標責任書》。
    在總結(jié)梳理近10年來部門績效考核工作的基礎(chǔ)上，運營管理部緊盯公司經(jīng)營目標，層層分解落實責任，2016年首次出臺集部門經(jīng)營指標和部門工作目標于一體的績效目標責任書。該責任書規(guī)范了部門經(jīng)營指標，提出了明確、可衡量且有一定難度的指標，指標完成效果直接掛鉤效能工資進行季度考核；識別了部門工作目標，明確保障經(jīng)營指標完成的重點事項和落實公司長遠戰(zhàn)略要達到的效果；強調(diào)了指標完不成和效果達不到的考核?？冃繕素熑螘磕甓扔筛鲉挝灰话咽执聿块T與公司簽訂，每季度各單位向班子會匯報進展情況及下一步工作計劃，根據(jù)績效考核辦法實施相應(yīng)考核，以實際行動踐行了袁宏明董事長提出的“企業(yè)工作要以目標為導(dǎo)向，干部必須增強目標意識”的要求。
    2016年，公司將對各單位進行嚴格的目標責任落實，做到獎罰分明。運營管理部表示，通過簽訂目標責任書，希望各單位與公司的總思路保持一致，將目標責任與本單位員工進行溝通，進行有效的目標引導(dǎo)和壓力傳遞，組織員工認真討論制定措施，定期組織開展進展糾偏和風險處理，讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德，為公司全年目標的如期實現(xiàn)做好工作。